眼光不可。
我自己是小米的看好者。
先谈小米手机
小米最火的是手机，但是我个人没有运用过小米的手机，身边人用过小米手机的，往往都是一开始感觉还不错，然后用了一年后都感觉不可。
但是公司买给搭档用的作业手机，都是红米，为啥呢？
由于在500元左右的这个价格上，不管红米的质量多差，那也是这个价位最好的手机。所以，小米之所以“靠口碑成功”，是由于并非他的手机有多好——其实远不如他宣传的那样好，但是肯定也是这个价位里最好的手机。
就像吉祥轿车并不好，对车有必定研讨的车友都看不上。但没办法，在这个价位上，他必定是最好的之一。所以不能用小米的质量去比照苹果的质量。
谈完小米手机，再谈小米的商业形式
早年小米无辜躺枪主要是这种：
你用2.5D玻璃，
“你抄苹果！”
哪怕诺基亚早在N年前就用过这个。
你用金属一体化机身，
“你抄苹果！”小米是无辜躺枪被说成抄袭了。
雷军不是一流的产品司理，虽然他说他多喜爱研讨产品，但肯定是一流的商业形式高手和营销高手。所以，小米的优势也必定不是产品，或者说不能依靠产品打天下。
小米的商业形式是什么？我想用我的观点来阐明：小米是一家品牌运营公司+途径出售公司。小米完全可以用手机打品牌，建途径。手机不挣钱，其它品类挣钱的形式。
比方早几年小米收买了一系列公司：手环、移动电源、插线板、体重器、空气净化器、耳机、运动相机……用雷军的话说，他要用小米的形式仿制100家公司。
有人还专门研讨了小米近期请求的专利，有电纸书阅读器、智能洗衣机、智能切菜板、刀具、手机无线充电、智能冰箱、智能挂钩、全屏幕指纹识别、智能被子、智能茶壶、智能床垫、宠物喂食器、宠物窝、智能电子挂件、微波炉、带雷达显示的无线对讲机、可折叠的滑板车、车载智能设备、鱼缸净水器、智能轿车或轿车体系、宠物垫、USB加湿器、跑步机、智能门锁、伞、口罩、AR眼镜、行车记录仪等等。还真没什么是小米不做的了。
现已收买的公司产品也好，未来会去做的也好。这些品类都有一些共同点：高频运用，品牌相对不集中（是相对），商场货质量不稳定，赢利率较高。小米就是看准这些范畴的机会，然后经过他的商业形式导入。
他的形式是什么？
其实就是品牌+单品+途径嘛！
所以，他只需找到这类职业中的优异单品，贴上小米的牌子，走小米拿手的线上途径。
1、小米让这些产品具有了规划优势，然后降低了产品直接本钱；
2、小米省去了这些企业的营销本钱和途径本钱；
这两个优势，使得抱上小米的企业，形成了对手无与伦比的本钱优势。
拿手环来说，有人算过，小米就算卖49元也不会亏，也就是它至少有30元的赢利空间。但是即便如此，他的对手打不到这个价格，由于手环是一年1000万个的规划。所以手环一年卖1000万个的话，那么就有3亿的赢利。